Jak wybrać przełomową technologię dla Twojego SH, jak ocenić dopasowanie Twojego SH do wybranej technologii, czy React Native jest dobrą technologią do budowy SH?
Grow Your Software House to metody, narzędzia GPTs, analizy i nagrania, które pomagają software house'om odkryć swój silnik wzrostu.
Cześć! Nazywam się Maciej Greń i od 17 lat zajmuję się rozwojem firm typu Software House. Grow Your Software House to biuletyn z częścią darmową na Linkedin rozwinięty o płatne analizy tutaj na Substack wraz z wiedzą, narzędziami i filmami pokazującymi jak przestać błądzić i zacząć systematycznie rozwijać swój Software House. W dzisiejszym numerze:
Jak wybrać przełomową technologię dla Twojego SH - Test Tornada
Jak ocenić potencjał Twojego SH dla wybranej przełomowej technologii?
Czy React Native jest dobrą technologią dla Twojej firmy usługowej IT?
Zebrana wiedza w tym biuletynie powinna być używana z rozwagą i na własną odpowiedzialność. Zapożyczam w nim nagminnie frazy z języka angielskiego, wybaczcie, robię to celowo ponieważ w codziennej pracy korzystamy z tych fraz nieustannie.
Jak wybrać przełomową technologię dla Twojego SH - Test Tornada
W ostatnim podcaście omawiam Test Tornada, poniżej mapa myśli z tego podcastu, a tutaj link do Miro z mapą i pozostałymi notatkami.
Jak ocenić potencjał Twojego SH dla wybranej przełomowej technologii?
Każda strategia zaczyna się od mapy. Od analizy terenu, identyfikacji sił rynkowych i wyznaczenia celu. To jest logiczne, profesjonalne i w 9 na 10 przypadków prowadzi do porażki…
Dlaczego? Ponieważ większość liderów zapomina o najważniejszej zasadzie każdej kampanii wojennej: zanim spojrzysz na mapę, musisz wiedzieć, jaką armią dysponujesz. Strategia, która jest idealna dla elitarnej jednostki komandosów, będzie samobójstwem dla ciężkiej dywizji pancernej.
Najczęstszym powodem, dla którego genialne strategie zawodzą, nie jest błąd w analizie rynku. Jest nim fundamentalny brak spójności między planem a strategicznym DNA firmy, która ma go wykonać.
Dlatego nasz "Test Tornada" nie zaczyna się od rynku. Zaczyna się od lustra.
Zanim przeanalizujesz technologię, zanim ocenisz rynek, musisz brutalnie i szczerze zdiagnozować, kim jesteś jako organizacja. Musisz zrozumieć swoją naturalną, trudną do skopiowania supermoc. Na rynku istnieją dwie główne, sprawdzone drogi do zdobycia tronu Goryla Usługowego. Nie ma drogi "lepszej" ani "gorszej". Ale próba podążania obiema naraz lub wybranie tej, która jest niezgodna z twoim DNA, jest gwarancją porażki.
Użyj tego "Lustra", aby zdiagnozować, którym z dwóch archetypów pretendentów jesteś. Odpowiedź zdefiniuje twoją naturalną strategię wejścia na rynek i stanie się soczewką, przez którą będziesz patrzeć na wszystkie kolejne fazy naszego testu.
Archetyp 1: Architekt Poziomu "Principal" (The Principal-Level Architect)
DNA i Mentalność:
Twoja firma myśli i działa jak światowej klasy Principal Engineer. W jej sercu leży głęboka, niemal artystyczna obsesja na punkcie jakości, skalowalności i elegancji technicznego rozwiązania. Twoi liderzy to ludzie, którzy czerpią energię z rozwiązywania najtrudniejszych problemów inżynieryjnych. Zapach nowej serwerowni jest dla nich bardziej ekscytujący niż raport P&L klienta. Debaty o wyższości jednego algorytmu nad drugim mogą trwać godzinami. To jest firma zorientowana na produkt i technologię (Product-Centric).
Supermoc:
Twoją supermocą jest autorytet i zaufanie w elitarnej społeczności technologicznej. Nie musisz mówić rynkowi, że jesteś dobry. Twoja praca mówi sama za siebie – jest publicznie widoczna w projektach open-source, w technicznych artykułach, które stają się wzorcem dla branży, i na scenach najważniejszych konferencji. Jesteś postrzegany nie jako dostawca, ale jako jeden z architektów, którzy kształtują przyszłość technologii. Twój autorytet wynika z dogłębnego zrozumienia wielu przypadków użycia (use cases) i z udowodnionej zdolności do tworzenia wzorcowych rozwiązań.
Naturalna Strategia Wejścia na Rynek:
Twoja droga na tron Goryla prowadzi przez Przełom Technologiczny. Szukasz technologii, która rozwiązuje palący problem inżynierów i działów IT. Twoim pierwszym krokiem jest aktywacja sieci osobistej wewnątrz elity technologicznej. To twoi znajomi – inni liderzy techniczni – staną się twoimi pierwszymi klientami, ponieważ ufają twojej ekspertyzie bezwarunkowo. Te pierwsze, wysokomarżowe projekty służą do zbudowania "skrzyni wojennej" (war chest) – zasobów finansowych i studiów przypadku, które pozwolą ci zaatakować szerszy rynek. Twoim naturalnym celem jest Lider Optymalizacji lub Strażnik Platformy.
Ryzyko do Zarządzania (Pięta Achillesowa):
Twoim największym zagrożeniem jest izolacja od realnych problemów biznesowych. W swojej pogoni za techniczną doskonałością ryzykujesz budowaniem najwspanialszych na świecie rozwiązań dla problemów, za które nikt nie jest gotów zapłacić. Musisz nieustannie zadawać sobie pytanie: "Czy ta elegancja techniczna przekłada się na mierzalną wartość dla biznesu klienta?".
Test Lustra dla Architekta:
Czy twoi najlepsi ludzie wolą spędzić weekend na refaktoryzacji kodu, czy na rozmowie z klientem o jego procesach biznesowych?
Czy twoja firma jest bardziej dumna z liczby kontrybucji do projektu open-source, czy z listu polecającego od CEO klienta?
Czy wasze rozmowy sprzedażowe naturalnie dryfują w kierunku architektury systemu, czy modelu biznesowego klienta?
Archetyp 2: Ekspert Domenowy (The Domain Expert)
DNA i Mentalność:
Twoja firma ma obsesję na punkcie dogłębnego, niemal fanatycznego zrozumienia problemu biznesowego klienta. Technologia jest dla was tylko narzędziem – ważnym, ale zawsze drugorzędnym wobec celu, któremu ma służyć. Twoi liderzy czerpią energię ze studiowania map procesów biznesowych, analizowania regulacji branżowych i rozmawiania z użytkownikami końcowymi, aby zrozumieć ich frustracje. Wartość widzicie w rozwiązaniu problemu, a nie w elegancji narzędzia. To jest firma zorientowana na klienta (Customer-Centric).
Supermoc:
Twoją supermocą jest głęboka ekspertyza branżowa i empatia. Mówisz płynnie językiem swoich klientów – czy to bankowości, logistyki, czy e-commerce B2B. Rozumiesz ich akronimy, ich procesy i ich politykę wewnętrzną lepiej niż niejeden z ich własnych pracowników. Twój autorytet nie wynika z wiedzy technicznej, ale z tego, że jesteś postrzegany jako "jeden z nas", partner, który naprawdę rozumie, na czym polega ich biznes.
Naturalna Strategia Wejścia na Rynek:
Twoja droga na tron Goryla prowadzi przez Przełom Biznesowy. Szukasz technologii, która pozwala rozwiązać strategiczny, głęboko zakorzeniony problem w jednej, konkretnej branży. Twoim pierwszym krokiem jest skoncentrowanie 100% sił marketingowych i sprzedażowych na tej jednej niszy i stanie się jej intelektualnym liderem. Pierwsze projekty zdobywasz nie dzięki znajomościom technicznym, ale dzięki dogłębnej wiedzy o problemie biznesowym, co pozwala ci dyktować ceny oparte na wartości (ROI). Twoim naturalnym celem jest Biznesowy Lider Zmiany.
Ryzyko do Zarządzania (Pięta Achillesowa):
Twoim największym zagrożeniem jest niedoszacowanie złożoności technicznej. W swojej pogoni za idealnym rozwiązaniem problemu biznesowego ryzykujesz "zakochaniem się w problemie" tak bardzo, że ignorujesz ograniczenia narzędzi lub wybierasz technologię, która nie jest wystarczająco potężna i skalowalna, aby dostarczyć obiecany przełom. Musisz zapewnić, że twoja empatia biznesowa jest wsparta wystarczająco silnymi kompetencjami technicznymi.
Test Lustra dla Eksperta Domenowego:
Czy twoja firma chętniej zatrudni byłego menedżera logistyki i nauczy go technologii, czy genialnego programistę i będzie próbowała nauczyć go logistyki?
Czy wasze studia przypadków skupiają się na metrykach technicznych (np. czas odpowiedzi API), czy na metrykach biznesowych (np. redukcja kosztów magazynowych o 15%)?
Czy największym bohaterem w firmie jest inżynier, który napisał genialny algorytm, czy analityk, który odkrył kluczowy problem w workflow klienta?
Wniosek: Najważniejsza Decyzja
Zanim zrobisz kolejny krok, musisz podjąć decyzję. Nie ma dobrej ani złej odpowiedzi, ale brak odpowiedzi jest katastrofą.
Firma "Architektów", która próbuje udawać "Ekspertów Domenowych", będzie brzmiała fałszywie i nie zdobędzie zaufania biznesu. Firma "Ekspertów", która próbuje konkurować na poziomie głębi technicznej z "Architektami", przegra.
Dopiero gdy zrozumiesz swoje prawdziwe, autentyczne DNA, możesz świadomie wybrać technologię i rynek, na którym twoja naturalna supermoc daje ci największą szansę na zwycięstwo. Ta decyzja będzie soczewką, przez którą będziesz patrzeć na wszystkie kolejne fazy "Testu Tornada".
Czy React Native jest dobrą technologią do budowy SH?
Poniższa analiza jest wygenerowana przy użyciu Gemini Pro 2.5 zasilonego książką “Test Tornada”.
Analizowana Technologia: React Native
Cel Analizy: Ocena potencjału do zbudowania pozycji Goryla Usługowego w oparciu o ekosystem React Native.
Data Analizy: 8 września 2025
Faza 1: Diagnoza Technologii – Czy Fundament Jest ze Stali?
W tej fazie oceniamy, czy React Native posiada fundamentalne cechy technologii "gorylotwórczej".
4.1. Test Przełomu Paradygmatycznego
React Native bezsprzecznie wprowadził przełom paradygmatyczny w tworzeniu aplikacji mobilnych.
Czy Wymusza Nową Architekturę? TAK. Przed React Native dominowały dwa modele:
Pełny Native (Java/Kotlin dla Androida, Swift/Objective-C dla iOS): Skuteczny, ale wymagający dwóch oddzielnych zespołów, technologii i codebase'ów. Kosztowny i wolny.
Rozwiązania Hybrydowe (np. Cordova, Ionic 1-3): Oparte na technologiach webowych w "opakowaniu" (WebView). Prostsze, ale z fundamentalnymi ograniczeniami wydajności i dostępu do natywnych funkcji. React Native wprowadził trzecią drogę: "Learn once, write anywhere". Umożliwił tworzenie w pełni natywnego interfejsu użytkownika z jednej, współdzielonej bazy kodu (JavaScript/TypeScript), co było fundamentalną zmianą w myśleniu o architekturze mobilnej.
Czy Zmienia Workflow i Role w Zespole? TAK. Zlikwidował potrzebę utrzymywania dwóch oddzielnych, wyspecjalizowanych zespołów mobilnych, tworząc nową rolę "React Native Developera". Umożliwił też firmom z silnymi kompetencjami w ekosystemie React (web) znacznie płynniejsze wejście w świat mobile.
Czy Umożliwia Robienie Rzeczy Wcześniej Niemożliwych? TAK. Umożliwił startupom i firmom z ograniczonym budżetem wejście na rynek mobilny z produktem na obie platformy w czasie i koszcie, które wcześniej były nieosiągalne.
Wniosek strategiczny: React Native bezapelacyjnie jest technologią rewolucyjną, a nie ewolucyjną. Test zaliczony.
4.2. Test Przewagi Rzędu Wielkości (10x)
Przewaga React Native jest gigantyczna, ale manifestuje się w różnych wymiarach dla różnych decydentów.
Dla Lidera Optymalizacji: TAK. Oferuje przewagę bliską 10x w efektywności zespołu. Możliwość współdzielenia ~80-95% kodu między platformami i wykorzystanie narzędzi takich jak Fast Refresh drastycznie przyspiesza development (developer experience). Zamiast dwóch zespołów, potrzebny jest jeden, co jest ogromną optymalizacją.
Dla Biznesowego Lidera Zmiany: TAK. Przewaga 10x leży w time-to-market. Wprowadzenie nowej aplikacji lub kluczowej funkcji na obie platformy jednocześnie, a nie sekwencyjnie, jest strategicznym game-changerem, pozwalającym wyprzedzić konkurencję.
Dla Strażnika Platformy: W tym wymiarze przewaga nie jest 10x. Koszty utrzymania jednej bazy kodu są niższe, ale potencjalne problemy z wydajnością i skomplikowane aktualizacje mogą generować nowe koszty operacyjne.
Wniosek strategiczny: React Native dostarcza bezdyskusyjną przewagę 10x w kluczowych dla biznesu i developmentu wymiarach (szybkość i efektywność). To wystarczająco silny argument, by pragmatycy podjęli ryzyko. Test zaliczony.
4.3. Test Fosy Kompetencyjnej
To kluczowy punkt analizy dla React Native.
Stroma Krzywa Uczenia się: Pozornie niska dla deweloperów React, co jest ryzykiem komodytyzacji. Jednak prawdziwa, mistrzowska produktywność wymaga zrozumienia niuansów obu platform (iOS/Android), co jest znacznie trudniejsze.
Złożoność Koncepcyjna: Największa fosa leży w tzw. "Bridge" (starym i nowym - JSI) – mechanizmie komunikacji między światem JavaScript a natywnym. Optymalizacja wydajności, tworzenie własnych modułów natywnych czy debugowanie problemów specyficznych dla platformy wymaga głębokiej, eksperckiej wiedzy.
Niedobór Oczywistych Wzorców: Chociaż ekosystem jest dojrzały, wciąż pojawiają się nowe biblioteki i wzorce (np. w zarządzaniu stanem, nawigacji). Wybór odpowiedniego stosu technologicznego i architektury dla aplikacji o dużej skali jest nietrywialny.
Niedojrzałość Ekosystemu: Ekosystem jest dojrzały, ale jednocześnie bardzo dynamiczny. Aktualizacje React Native bywają bolesne, a wiele bibliotek open-source jest porzucanych. Zależność od zewnętrznych paczek tworzy ryzyko, które ekspert musi umieć mitygować.
Wniosek strategiczny: Fosa Kompetencyjna w React Native jest szeroka i głęboka, ale ukryta. Łatwo jest zacząć, ale ekstremalnie trudno jest zbudować i utrzymać skomplikowaną, wydajną aplikację na dużą skalę. To idealne warunki dla Goryla Usługowego, który sprzedaje polisę ubezpieczeniową od ryzyka związanego z tą ukrytą złożonością. Test zaliczony.
Wniosek Fazy 1: Werdykt dla Fundamentu
Fundament technologiczny React Native jest ze stali. Technologia jest rewolucyjna, oferuje ogromną, mierzalną przewagę i posiada głęboką, choć subtelną, Fosę Kompetencyjną. To idealny kandydat na technologię "gorylotwórczą".
Faza 2: Diagnoza Rynku – Czy Scena Jest Gotowa na Nowego Króla?
Tutaj analiza staje się bardziej złożona. Oceniamy dojrzałość i strukturę rynku.
5.1. Test Błogosławieństwa Goryli
Goryl Technologiczny: React Native ma najsilniejsze możliwe błogosławieństwo. Został stworzony i jest rozwijany przez Meta (Facebook). Jest również oficjalnie wspierany i używany przez Microsoft. To podwójne, platynowe błogosławieństwo od dwóch największych Goryli Technologicznych na świecie.
Goryl Biznesowy: Technologia jest używana i sprawdzona w boju przez setki liderów rynkowych: Shopify, Tesla, Coinbase, Discord, Pinterest. To jednoznaczny sygnał dla pragmatyków, że technologia jest bezpieczna i przynosi ROI.
Wniosek strategiczny: React Native ma absolutnie niepodważalne błogosławieństwo od wszystkich kluczowych graczy. Ryzyko adopcji z perspektywy pragmatyka jest zminimalizowane. Test zaliczony.
5.2. Test Fazy "Przed Tornadem"
To najważniejszy i najbardziej otrzeźwiający punkt całej analizy.
React Native nie jest w fazie "Przed Tornadem". Tornado dla tej technologii miało miejsce w latach ok. 2017-2020. Obecnie, w roku 2025, React Native jest technologią w pełni dojrzałą, która znajduje się na Głównej Ulicy (Main Street).
Pierwsze Referencje Pragmatyków: Mamy tysiące referencji.
Rośnie Napięcie i FOMO: FOMO już dawno minęło. React Native jest jedną ze standardowych, domyślnych opcji.
Ekosystem Zaczyna Dojrzewać: Ekosystem jest w pełni dojrzały, z ugruntowanymi rozwiązaniami.
Brak Jasnego Lidera: Liderzy technologiczni są jasno zdefiniowani (Meta, Microsoft).
Wniosek strategiczny: Nie można już "wskoczyć w Tornado", ponieważ ono już dawno przeszło. Strategia nie może polegać na zdobywaniu rynku w chaosie. Musi to być strategia walki o udział w dojrzałym, ustrukturyzowanym, ale wciąż gigantycznym rynku. To fundamentalnie zmienia zasady gry. Test na fazę "Przed Tornadem" niezaliczony.
5.3. Test Przepaści Talentowej
Trudność Rekrutacji: Istnieje paradoks. Rynek jest zalany deweloperami React, którzy potrafią tworzyć proste aplikacje w React Native. Jednak znalezienie prawdziwego eksperta z 5+ letnim doświadczeniem w komercyjnych, skomplikowanych projektach, rozumiejącego natywne API i optymalizację, jest ekstremalnie trudne.
Wysokość Wynagrodzeń: Wynagrodzenia dla topowych ekspertów React Native należą do najwyższych na rynku.
Wniosek strategiczny: Przepaść Talentowa istnieje, ale nie na poziomie podstawowym, lecz na poziomie eksperckim. To doskonała wiadomość dla aspirującego Goryla Usługowego, którego model biznesowy opiera się na dostarczaniu elitarnego talentu, a nie "klepaczy kodu". Test zaliczony.
5.4. Test Pustego Tronu
Tron Goryla Usługowego w ekosystemie React Native nie jest pusty. Jest silnie oblegany, a być może nawet częściowo zajęty.
Zmapuj Ekosystem: Na rynku globalnym istnieje kilku bardzo silnych, rozpoznawalnych pretendentów, takich jak Callstack, Software Mansion, Infinite Red.
Przeprowadź Test Lakmusowy Goryla:
Skala i Zasięg: Firmy te mają po 100-250+ osób, globalną obecność i doświadczenie z klientami z listy Fortune 500.
Klarowność Fokusu: Ich pozycjonowanie jest w 100% skoncentrowane na React Native.
Wkład w Ekosystem: To jest ich największa siła. Software Mansion tworzy i utrzymuje kluczowe biblioteki (np. Reanimated, Gesture Handler). Callstack jest partnerem Meta i organizuje największą konferencję React Native EU.
Własność Intelektualna: Mają własne narzędzia i metodyki.
Zaufanie Pragmatyków: Posiadają portfolio z największymi markami na świecie.
Wniosek strategiczny: Próba frontalnego ataku i ogłoszenia się "nowym Gorylem React Native" byłaby strategicznym samobójstwem. Rynek ma już swoich liderów (co najmniej na poziomie Szympansów, a być może jeden z nich jest już Gorylem). Tron nie jest pusty. Test niezaliczony.
Wniosek Fazy 2: Werdykt dla Pola Bitwy
Scena nie jest gotowa na nowego króla, który przyjdzie znikąd i zdominuje cały rynek. Rynek jest dojrzały (Główna Ulica), a kluczowe pozycje są zajęte. Oznacza to, że strategia musi być inna. Nie "land grab" w chaosie Tornada, ale strategia podboju w ramach istniejącego królestwa.
Faza 3: Diagnoza Problemu Biznesowego – Jaki Rodzaj Pożaru Gasisz?
React Native rozwiązuje problemy o ogromnej skali.
Lokalizacja Bólu: Epicentrum bólu leży na styku biznesu i rynku. Głównym problemem, jaki rozwiązuje RN, jest niemożność szybkiego i efektywnego kosztowo konkurowania na obu platformach mobilnych.
Słownik Bólu: Dominuje język strategiczny (time-to-market, competitive advantage, market share) i finansowy (TCO, operational costs).
Właściciel Problemu: Głównym właścicielem jest Biznesowy Lider Zmiany (CEO, CPO, Head of Mobile), który widzi, że przegrywa rynek. Lider Optymalizacji (CTO, Head of Engineering) jest kluczowym sojusznikiem, który ma dostarczyć rozwiązanie.
Stawka: Konsekwencją nierozwiązania problemu jest utrata pozycji rynkowej, czyli porażka strategiczna.
Wniosek Fazy 3: Gdzie Leżą Prawdziwe Pieniądze?
React Native niemal zawsze jest odpowiedzią na problem o skali strategicznej. Stawka jest ogromna, co oznacza, że potencjał na marżę premium jest bardzo wysoki. Klienci nie płacą za kod w JavaScripcie; płacą za przetrwanie i wygraną na rynku mobilnym.
Faza 4: Diagnoza Potencjału – Jak Zbudować Strategię, by Zdobyć Tron?
Biorąc pod uwagę dojrzałość rynku i obecność silnych graczy, strategia musi być niezwykle precyzyjna.
7.1. Krok 1: Zbudowanie Mandatu od Społeczności
Nie da się już zbudować autorytetu poprzez proste kontrybucje. Mandat musi być zdobyty poprzez dominację w niszy. Zamiast być "dobrym we wszystkim", trzeba stać się najlepszym na świecie w jednym, konkretnym aspekcie React Native (np. animacje, bezpieczeństwo, aplikacje offline-first). To tam trzeba tworzyć biblioteki, pisać artykuły i przewodzić.
7.2. Krok 2: Identyfikacja Przyczółka (The Beachhead)
Strategia generalistyczna ("robimy aplikacje w React Native") jest skazana na porażkę i walkę cenową. Kluczem jest wybór przyczółka, który jest niedostatecznie obsługiwany przez obecnych liderów.
Przyczółek Technologiczny: "Jesteśmy absolutnie najlepsi w budowaniu super-wydajnych aplikacji React Native z grafiką 3D i AR".
Przyczółek Biznesowy: "Jesteśmy Gorylem Usługowym React Native dla branży MedTech, z pełną certyfikacją HIPAA".
7.3. Krok 3: Architektura Obietnicy
Obietnica musi być dopasowana do przyczółka. Dla przyczółka MedTech:
Rdzeń Obietnicy: "Dostarczamy certyfikowane, bezpieczne i w pełni zgodne z HIPAA aplikacje MedTech w React Native, redukując ryzyko prawne i skracając czas wejścia na rynek o 50%".
Filary Dowodowe:
Elitarny Talent: Zespół z certyfikatami bezpieczeństwa i doświadczeniem w projektach HIPAA.
Sprawdzona Metodyka: Nasz autorski
HIPAA-Ready RN Blueprint™.Gwarancja Wyników: Gwarancja przejścia audytów bezpieczeństwa w umowie (SLA).
7.4. Krok 4: Operacjonalizacja "Całego Produktu"
Cała firma musi być zoptymalizowana pod kątem dominacji w wybranym przyczółku. Oznacza to dedykowane procesy rekrutacyjne (szukanie ludzi z doświadczeniem w MedTech), dedykowany zespół R&D (rozwijający HIPAA-Ready RN Blueprint™) i wyspecjalizowany marketing (treści skierowane do liderów w branży medycznej).
Ostateczny Werdykt i Rekomendacja Strategiczna
React Native jest technologią o ogromnym potencjale, która rozwiązuje strategiczne problemy warte miliony. Jej fundament jest ze stali. Jednak Tornado już dawno minęło, a rynek wszedł w dojrzałą fazę Głównej Ulicy, na której tron Goryla Usługowego jest już silnie broniony przez etablowanych graczy.
Werdykt: Szansa na zostanie globalnym, generalistycznym Gorylem Usługowym React Native od zera jest bardzo niska. Próba frontalnej konfrontacji z liderami takimi jak Callstack czy Software Mansion zakończy się porażką.
Rekomendacja strategiczna: Zamiast nierealistycznej walki o tron całego królestwa, strategia powinna polegać na stworzeniu i zdominowaniu własnego księstwa.
Porzuć Ambicję bycia "Gorylem React Native". Zamiast tego, postaw sobie cel bycia "Gorylem React Native dla branży X" lub "Gorylem od problemu Y w React Native".
Zidentyfikuj strategiczny przyczółek (technologiczny lub biznesowy), który jest wystarczająco duży, by generować wysokie marże, ale zbyt niszowy, by obecni liderzy byli w nim absolutnymi ekspertami.
Skoncentruj 100% sił (marketing, sprzedaż, R&D, rekrutacja) na zdominowaniu tej niszy, budując w niej mandat od społeczności i tworząc wokół niej swój "Cały Produkt".
Po absolutnym zdominowaniu pierwszego przyczółka, użyj zdobytych referencji i kapitału, aby zaatakować sąsiednią, logicznie powiązaną niszę, powtarzając strategię "Kręgielni" w ramach dojrzałego rynku.
Twoja droga do sukcesu nie prowadzi przez chaos Tornada, ale przez precyzyjną, chirurgiczną strategię podboju na Głównej Ulicy. Nie zostaniesz królem z dnia na dzień, ale możesz zostać niekwestionowanym władcą w najbogatszej prowincji tego królestwa.
Po słowie
Wybór przełomowej technologii, która stanie się filarem Twojej firmy na lata to moja specjalizacja. Jeśli jesteś SH, który zastanawia się nad tym czy obecna technologia jest dobrą inwestycją na lata, jak przejść na nową technologię i zbudować pozycję lidera na globalnym rynku - zapraszam do kontaktu (mat@shgrowth.com).